Participacion y Capacitacion en el Mundo Maya
por Ron Martens

Enero/January 1999

Capítulo 2: El ecoturismo en Calakmul

En este capítulo le doy a grandes rasgos un bosquejo de la región de Calakmul, el desarrollo del proyecto de turismo, la situación actual durante mi estudio de campo y de los involucrados. El principal enfoque es el desarrollo del producto turístico Calakmul y sus más importantes atractivos. Por fin llama la atención a las características económicas, sociales y culturales de la región, que propiciaron el desarrollo de dicho producto y proyecto, pero a la vez también lo restrigieron.

2.1. La región de Calakmul

La región Calakmul se ubica en el sur-este de Campèche y collinda a Quintana Roo y Guatemala. Es una región lijeramente inclinada con selva tropical. Tiene un clima con años de mucha precipitación y años de sequía. Por la naturaleza del suelo el agua es una preocupación permanente (Boege RBC).

Se nombró a la región 'Calakmul' por que han encontrado un sitio arqueológico, que por supuesto era el centro político-religioso de la región y que era en conjunto con Tikal, Copán y Palenque una de las ciudades más importantes de Meso-América.

Después de la desapareción de la civilización Maya de esos tiempos, la región ha sido un lugar de refugio por los Mayas que no querrían vivir debajo el régimen colonial o méxicano (Folan; Arqueología Méxicana 1994 en 1996). A fines del siglo diecinueve se quebró el aislamiento por el hecho de prestar concesiones a empresas estadounidenses, que tenían interés en la chicle. La chiclería tenía su auge en los años treinta, pero casí desapareció después de la segunda Guerra Mundial, porque en ese entonces era posible de producir la goma de mascar en una manera química y más barrato (Ponce Jiménez 1991; Boege 1991; Acopa y Boege).

Le siguió la chiclería la explotación forestal intensiva, igual que la chiclería una economía de agro-exportación y de extración en donde primero 'descremazaron' a los arboles de mayor valor económico (caoba, cedro) y lluego a los de menor valor, sin ningún forma de reforestación. A la medida que se avanzó la explotación forestal y daba menos ingresos a las comunidades otros medios de existencia tomaron más importancia. La región era inepto por la ganadería y por fuerza se involucra a la agricultura intensiva y dirigido al mercado. La agricultura intensiva (chiles) dañaba al suelo en tal manera, que por fuerza habían que tumbar la selva cada dos o tres años para hacer nuevas milpas. Así nació un ciclo de deforestación y de degradación del suelo, que se acelaró o se retardió según los cambios de precios en el mercado.

La región de Calakmul es una región relativamente recién colonizada, en donde a fines de los años ochenta vivieron unos 15.000 personas de etnías muy heterogéneo y de procedencia de 23 diferentes estados. La edad de promedia era 19 años y la mitad de los habitantes era menor de los 15 años, entonces una población de que se puede esperar que iba a crecer a corto plazo. Por el otro lado muchos de los colonizadores no lograron a encontrar un fuente de ingresos fijo y lluego decidieron de buscar su suerte en otro lugar.

Los que se quedaron viven en ejidos con viviendas muy humildes, sin electricidad y agua y con servicios básicos muy sencillos (casas de salud; enseñanza de primaria). Los caminos de aceso a los ejidos no son asfaltados y la región cuenta sólo con dos carreteras asfaltadas (Chetumal-Escarcega; X'puhil-Dzibalchén). El centro regional, X'puhil, tiene unos 15.000 habitantes y dispone de un hospital, una secundaria y el único télefono y fax de todo la región. X'puhil tiene su propría junta con servicios y competencias restringidos, pero en el sentido administrativo se ubica la región dentro de los municipios Dzibalchén y Champontón.

La fragil base económica, una población cresciente, pero inestable y la infraestructura administrativa débil provocarón que la región de Calakmul en poco tiempo se cayó dentro de las zonas más marginizadas de México (Boege RBC).

La población no andaba resignado. Organisaciones como la Unión de Ejidos Forestales (UEF) y lluego el Consejo Indígena se pusieron en contra de la explotación forestal descontrolada y trataron de encontrar fuentes de ingresos y bases de desarrollo más fijas a través de proyectos productivos alternativos en donde el uso multiple de la selva tropical era lo principal (Acopa y Boege). A través de estos proyectos (durmientes, miel, chicle) en los años ochenta el Consejo logró construir una red de contactos (de negocios), entre ellos el secretario de (*) y de Hacienda, Salinas de Gortari.

En ese entonces el arqueólogo William Folan condució un estudio de los Mayas y su ambiente natural en la región Calakmul. Llegó a la conclusió que la región de Calakmul es uno de los más grandes y valorosos archivos de Meso-America, que tiene una enorme diversidad y cantidad de aves y orquídias y que es el habito natural de uno de las más grandes populaciones de felinos (pumas, jaguares etc.) del mundo. Folan cs. abogó la proteción de ese patrimonio cultural y natural y así se afilió a la cresciente llamada internacional de la preservación de los éspecies en peligro de extinción y la conservación de la biodiversidad de la selva tropical.

En México también se escucha esa llamada y cuando el entonces presidente Salinas de Gortari en cambio por condiciones más favorables en el pago de la deuda externa se comprometó de iniciar proyectos de la conservación de la selva tropical, se presentó un alternativo nuevo, porque unos de las posibilades de llevar a cabo uno de estos 'naturaleza por deuda'-proyectos se ubicaba en la región de Calakmul (Boege 1991; Simonian 1995).

2.2. El proyecto de la Reserva

El 23 de mayo 1989 el presidente Salinas decretó a un área de 723.185 has como Reserva de Biosfera Calakmul. Según la ley una reserva debe consister en una zona nuclea por la conservación de la naturaleza y investigaciones scientíficos y una zona de amortiguamiento, en donde se puede llevar a cabo actividades productivas. Igual según la ley el mandato del manejo de la Reserva pertenece a la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología (SEDUE) y que SEDUE tenía la responsabilidad de hacer un plan de manejo. Por SEDUE en ese entonces significaba encerrar la zona nuclea y no dejar entrar a nadie.

El decreto llevó a inquietudes en la región de Calakmul. Primero porque existía poca claridad de las fronteras de la Reserva y del asunto que iba a pasar con los ejidos que se ubicaron dentro de las zonas nucleas. La cuestión era si iban a obligar a los ejidos de mudarse o que se iban a cambiar las fronteras de la Reserva. Nació una ambiente de "llevate todo lo que te puedes llevar", que provocó en un tiempo de una sequía muy seria (1989-1991) un aumento fuerte de la deforestación (Boege RBC).

Lluego el decreto se pusó en marcha una olla de nuevas iniciativas en la región de Calakmul por parte de diferentes organizaciones. Así el Consejo logró a fortalecer su organización y ampliar la asistencia técnica con dos asesores forestales y una coordinador por el equipo técnico.

En 1990 se formó al poniente de la Reserva un municipio nuevo, Escarcega, y en poco tiempo se quedó claro que las secretarías del estado no iban a dejar al lado sus proprías planes y proyectos por la Reserva y los de la SEDUE (Boege 1991).

Además en 1991 Campèche tenía sus elecciones estatales. La región de Calakmul era una zona de importancia electoral y políticamente hablando muy sensible. El candidato por el PRI, el ing. Azar García, pidió su suporte a don Eliseo, el entonces presidente del Consejo. Azar García ganó las elecciones y cumplió su compromiso de "no olvidar la región". Se preocupó de que llegaron más recursos al Consejo y por la Reserva y utilizó su posición a llamar la atención de las organizaciones internacionales a la Reserva de Calakmul. Paso por paso se iba cambiando la Reserva como campo de trabajo por diferentes universidades y organizaciones internacionales, como el WWF y el GEF (Fondo de Ambiente Mundial) del Banco Mundial. Por fin de eso proceso la Reserva en 1993 entró al programa de Hombre y la Biosfera (López y Boege).

A SEDUE, una secretaría jovén con pocos recursus y poder política, no le logro de llevar a cabo un plan de manejo. Además a SEDUE le toca en 1991 de ser objeto de una decisión presidencial de reorganizar la secretaría en que se llevó el manejo de la Reserva en 1992 al nueva 'super'-secretaría: SEDESOL.

Estos eventos daban motivos al Consejo a llevar presión, con el soporte del gobernador, de trasladar el manejo de la Reserva del nivél federal al nivel estatal y regional. La campaña tenía exito y el 12 de marzo de 1993 firmaron un convenio del traslado del manejo. Le dieron a la Reserva su propria administración y asistencia técnica, que en conjunto con el Consejo debía que hacer el plan de manejo de la Reserva. El director de la Reserva fué el entonces coordinador de la asistencia técnica del Consejo, Deocundo Acopa.

En dicho acuerdo, se establece el compromiso de desarrollar un proyecto piloto que integre la conservación de la biodiversidad y elevación del nivel de la vida de sus habitantes, como una estrategía básica para reducir la presión sobre los recursos naturales. Se partió de la tésis que para lograr algún éxito de manejo de la reserva hay que trabajar "de afuera hacia adentro" (es decir: desde las zona de amortiguamiento hacia las zonas nucleas) y "cercarla" socialmente con un proyecto de desarrollo regional que incorpore todas aquellas actividades que permitan la propria estabilidad de la selva. Por ello, por un lado se impulsaron proyectos básicos que conlleven un ordenamiento territorial y ecológico de las actividades, se gestionaron y se dotaron algunos servicios (educación, salud, agua potable, comunicación) y se generaron algunos empleos. Este camino iba desde los programas de desarrollo y de la(s) organización(es) campesinas a la organización de la administración de la Reserva (Boege RBC; 1995). Se concretizó esa estrategía en seis terrenos de trabajo: coördinación, inventario biológico, vigilancia, educación ambiental, ecología productiva y ecoturismo.-educatie, productieve ecologie en ecoturismo (Reserva de Biosfera Calakmul - Programa Operativa Anual 1996).

Coördinación significó sobre todo poner ordén en las actividades y proyectos, que llevaron a cabo los diferentes organizaciones y de que unos no tenían mucho que ver con los demas. Por firmar concertaciones la direción de la Reserva y el Consejo querrían obtener mas informaciones y una más clara vista de los que estaban haciendo en estos proyectos y al mismo instante asegurarse de ingresos permanentes y una plantilla de alto calidad. En general los acuerdos se trataban de dos asuntos: las investigaciones scientíficos de la flora y la fauna y los estudios y actividades de desarrollo que tenían que ver con las características socia-economicas de la región

(Boege 1995).

El nucleo de la estrategía de desarrollo era la 'ecología productiva', por que se dieron cinco objetivos y actividades coherentes:

- la revalorización de la selva tropical a través de la creación de áreas forestales permanentes (AFP), el inventario de arboles, el adquirimiento de concesiónes por la explotación forestal y el desarrollo de proyectos de los productos no-maderables con un valor económico como son el chicle, la pimienta gorda, la palmera, el miel y el manejo de fauna;

- el parar de las desmontes y empezar con la reforestación, por que llevan a cabo viveros, que llevan el nuevo pantió de caobas, cedros y arboles frutales nuevas por los proyectos de agroforestería;

- el frenar de la degradación de los suelos y fomentar la recuperación de la calidad del suelo a través la extensión de los efectos dañosos de los pesticidas y las alternativas como el abóno orgánico;

- el mejoramiento de los servicios básicos de los habitantes a través la extensión y asistencia técnica en la capción y el manejo del agua;

- la organización de los ejiditarios en sus proprias organizaciones productivas con el objetivo la quiebra de la posición clave de los 'coyotes' (Boege RBC).

2.3. El proyecto de ecoturismo

En cuanto al inicio del proyecto de ecoturismo son tres los factores que tienen importancia: la sequía de los años 1989-1991, los servicios turísticos en la región y las experiencias con el manejo de fauna y el turismo cinergético en el ejido Tres Garantías.

Para enfrentar a la sequía el Consejo llevó a cabo un proyecto de limpieza y restauración de sitios arqueológicos. El Consejo reservó N$ 300.000,- de los recursos del programa de Solidaridad y tocó puertas con la SECTUR, la SEDESOL, el INI, el INAH y el gobierno del estado con la propuesta de formar un fondo, con que se puede finanziar dicho proyecto. A fines de 1991 el Consejo tenía unos N$ 1.200.000,- y en 1992 empezó con las primeras restauraciónes en Becán. Al terminar el proyecto el presidente Salinas visitó la región y se comprometió a continuar el soporte financiero. En 1992-1993 la SEDESOL, el INI, el INAH y el gobierno del estado juntaron N$ 1.500.000,- y se hicieron trabajos de limpieza y restauración en Calakmul, Chicanná, X'puhil, Río Bec y El Hormiguero. Por el año 1994 el Consejo tenía planificado más proyectos, pero no habían más recursos: se acabó la sequía y se alievaron las necesidades más emergentes.

X'puhil tenía dos hoteles, el Mirador Maya y el Calakmul, dichos proprietarios era la familia Carreón. Moíses Carreón también estaba organizando, en conjunto con Sergio Rioux ('Checco'), excursiónes hacia los sitios arqueológicos.

En 1993 Selem Ferrer, arquitecto, proprietario de la Ramada Inn en Campèche y presidente de la inicitiava privada del programa Mundo Maya, empezó a construir el Chicanná EcoVillage Resort. El Ecovillage iba a prestar alojamiento a unos 50 personas y se lo iba a abrir en diciembre 1994. Por la construción de los apartamientos se utilizaron técnicas ecólogicas y materiales locales.

El tercer elemento fue 'importado' desde el ejido Tres Garantías. Este ejido colinda al frontera este de la Reserva y pertenecía al Proyecto Piloto Forestal (PPF) de Quintana Roo, en donde entre otros se estaba trabajando en el desarrollo de una métodología de un manejo sostenible de la fauna. Tomaron en cuenta que el turismo cinergético era una rama del turismo muy popular y lucrativo y que los turistas cinergéticos no necesitaban alojamiento de gran lujo. En 1990-1991 decidieron de arreglar un anciano campamiento de la chiclería y construyeron una cabaña. El ejido decretó unas 400 has como reserva, fomentó la cazaría a los clases de animales abundantes y prohibió la cazaría a los clases de animales escacezes. Los ejiditarios, que disponen de buenos conocimientos del terreno, trabajan como guías y el turismo cinergético se desarrollo en un fuente de ingresos suplementario. La observación de la fauna también se les intersaba a estudiantes y profesionalistas en forestería, biología etc. igual que a los ecoturistas, que se quedaron algunos noches en el ejido. Así se desarrolló un turismo permanente.

La directiva de la Reserva y el Consejo vieron posibilidades de llevar a cabo un proyecto de manejo de fauna y turismo en la región de Calakmul y se contrató en 1992 al biólogo Miguel Sosa, que en este entonces estaba trabajando en Tres Garantías. A Sosa se encargó el desarrollo de proyectos pilotos en dos ejidos: 20 de Noviembre en Echevarría Castellot #2.

El ejido 20 de Noviembre se fundó en 1971 por los Mayas del norte de Campèche. Los 500 habitantes vivían de la explotación forestal, de agricultura, de la chiclería y la apicultura y tenían el afán que se organizaban muy bien. El ejido se puso de acuerdo con la propuesta de Sosa, decretó a una área de 3350 has como Reserva de Fauna y se formó un comite, que se puso a hacer brechas y a observar y inventarisar la fauna.

Usaron un parte del dinero por la construción de una cabaña cerca de Río Bec - un sitio arqueológico ubicado a unos 12 kilometros del nucleo del ejido y uno de los lugares en donde en 1993 iban a hacer trabajos de limpieza y de restauración. El Consejo tenía solo N$ 1000,-, que no alcanza y por eso suspendieron la construción.

Se fundó el ejido Echevarría Castellot #2 en 1981. Los 250 habitantes eran por la gran parte Choles de procedencia de Chiapas. Su principal fuente de ingresos era la agricultura (maís, frijol, calebaza, chile jalapeño). Al principio de los años noventa empezaron a hacer brechas, que pueden controlar los incendios de la roza, quema y tumba. El proyecto de manejo de fauna cuepa dentro de este proyecto. Los ejiditarios decretaron un área de 850 has. como Reserva y ellos también formaban un comite. En 1993 limpiaron y restauraron El Hormiguero, un sitio arqueológico ubicado adentro de la Reserva de Fauna y que tenía una cierta fama en los expertos y afiliados de arqueología. De vez en cuando también llegaron, guíado por 'Checco', algunos turistas, que (a veces) dejaron una propina por el ejido. De estos ingresos los ejiditarios formaron un fondo y han construido una sencilla cabaña.

A fines de 1993 el Consejo decidió de desarrollor un proyecto de ecoturismo como parte del proyecto de la Reserva. El objectivo era llevar a cabo dos circuitos regionales, que a largo plazo se puede conectar con las de Quintana Roo. Dentro del primer circuito cayo una visita a los sitios arqueológicos de Calakmul y Balanku, dentro del segundo una visita a Becán, Chicanná, Río Bec y El Hormiguero. De nuevo se encargó a Miguel Sosa el proyecto.

El primer paso fué terminar y mejorar las cabañas en los dos ejidos. Con tal objetivo en 20 de Noviembre se formó un nuevo comite y en Echevarría Castellot #2 el comite de Fauna también se encargó del proyecto ecoturístico. A los dos comites dieron una breva capacitación en donde aprendieron algunas palabras inglés y en que les explicaron algo de arqueología.

Sosa también empezó a hacer promoción a pequeña escala, como la produción de folletería, posters y playeras. Tenía contactos con un operador, especializado en ecoturismo, y a través de ese operador organizó a dos grupos, que visitaron a los sitios arqueológicos y que se quedaron una noche en las cabañas.

El paso siguiente fué la capacitación de los guías. Ni el Consejo ni siquiera la directiva de la Reserva disponía de los conocimientos por tal asunto, pero a juntar esfuerzos y recursos con la Secretaria de Desarollo Turístico de Campèche (SEDETUR) se resolvió el problema. SEDETUR, en cooperación con Mundo Maya/SECTUR y PRONATURA, desarrolló un curso, que dieron en marzo-junio de 1994. La organisación general quedó en manos de la sección Capacitación de SEDETUR, y ellos mismos dieron la introdución general, mientras también organizaron a los demas profesores de diferentes organizaciones. Jorge Belmonte aportó sustancialmente por parte de Mundo Maya/SECTUR y se encargó de los asuntos turismo alternativo, campamiento y trabajo de grupos.

Después del curso les dieron a los 33 participantes un credencial, proporcionado por la sección de Capacitación de SECTUR. Así los que tomaron el curso fueron los primeros guías de ecoturismo oficiales de México.

Lluego los guías se organizaron en un comite. Eligieron a Fernando Sastré como presidente, pero Sastré, colaborador en PRONATURA, negó, aunque era dispuesto de apoyar el comite de guías, desde entonces presidido por Franco Hilario.

Unas de las primeras iniciativas que tomaba el comite fué solicitar al INI un nuevo curso de capacitación y la organización de una excursón por la Ruta Puuc. De los guías sola fueron ocho; los demas no tenían dinero o tiemp o tenían otros compromisos.

Algunos guías empezaron a trabajar y ofrecieron a los pocos turistas que pasaron por X'puhil un tour a los sitios arqueológicos de cercanía. Por todos modos Calakmul era el principal atractivo, pero Calakmal está ubicado a unos 70 km. de X'puhil y no había un sitio en donde se puede esperar a los turistas. Franco Hilario tomó la inicitiava de solicitar a la directiva de la Reserva la constución de una caseta. La directiva se puso de acuerdo, sí los guías se integraron al Consejo.

A fines de 1994 The Nature Conservancy (TNC), una organización de conservacionistas ambientales non-gubernamental, indicó que tenía interés de soportar el proyecto de ecoturismo. TNC disponía de U$D 17.500,- por la educación ambiental y la construción de un parador turístico. TNC también tenía planeado por 1995 de organizar tres reuniones dentro del marco del programa MAYAFOR, en donde se iban a intercambiar experiencias en cuanto al desarrollo del ecoturismo en México, Guatemala y Belice. La coordinación y operación de estos proyectos se encargaron a Miguel Sosa, en ese entonces ya estaba trabajando por Bosque Modelo Calakmul.

En la primavera de 1995 nacieron inquietudes alrededor de la directiva de la Reserva y el Consejo. Debido al deficiente infraestructura y los recursos escaceses ellos han decidido de concentrar sus proyectos en los ejidos cerca de X'puhil. El crescimiento de la cantidad de proyectos llevaron a problemas de manejo y una organización administrativa intransparente.

Además a fines de 1994 México le tocó un crisis económico muy grave. Tenían una devaluación del peso y la directiva de la Reserva y el Consejo debía que enfrentarse a una economicazación en los gastos. Al principio de 1995 había rumores que el Consejo no tenía recursos y tenía deudas.

Eso provocó inquietudes. Mucha gente veía que entró 'mucho dinero' a la región y para ellos queda muy claro que había desviaciones de dinero. Otra gota que llenaba el cubo fue el hecho que en el Chicanná Ecovillage Resort disponían de agua, mientras la región estaba viviendo otro sequía. En april 1995 se desbordó el cubo y ejiditarios enojados bloquean la carretera Chetumal-Escarcega.

Se resolvieron el problema a través de los servicios intermediarios del gobernador y don Eliseo Ek, en que salió a la luz, que los rumores de falta de recursos provenieron de la directiva de la Reserva y el Consejo. El gobernador retiró su soporte y pidió algunos renuncios. Eso fué un señal por algunas organizaciones internacionales de reorientarse en cuanto a su apoyo financiero y por diferentes ejidos de irse del Consejo y de fundar nuevos Consejos. A final de cuentos el director de la Reserva se fué en septiembre 1995 y le sucedió don Eliseo Ek.

Esas inquietudes tenían dos consecuencias por el proyecto de ecoturismo y por los guías. Primero, Deocundo Acopa, el entonces director de la Reserva, exigió que los guías quitaron a Franco Hilario, que ha asistido en el bloqueo de la carretera, como presidente de los guías y que sí no lo quitaron no iba a cumplir el compromiso de construir una caseta. Los guías quitaron a Franco Hilario y eligieron a un nueve presidente, Victor Cahuitz.

Lluego Acopa y el Consejo cumplen con su compromiso y se construyó la caseta. Ya los guías podrían empezar su trabajo en Calakmul. Se pusieron de acuerdo de trabajor por turno en de poner N$ 20,- de cada turno en un fondo, por así ser capaz de pagar los 'días perdidos' - días en que no venían ni un turista. En la primera semana estaban cuatro guías, pero no habían turistas, aparte de un grupo que trayó 'Checco'. La segunda semana estaban dos guías y también habían visitantes, aunque los guías dijeron que no y por eso no aportaron al fondo. La tercera semana no hubo guías.

La cosa con el comite de guías, el fracaso del sistema de turnos y la competencia de 'Checco' lleva a una desmotivación y inquietudes internas. Algunos guías fueron del grupo y la adhesión al Consejo se quedo parado.

Todo eso, juntandolo los quejas de los visitantes de la calidad de los guías, dió motivo a la SEDETUR de organizar un segundo curso de capacitación en junio 1995. La sección de Capacitación y PRONATURA otra vez se encargaron de los profesores. Esta vez había 17 participantes.

Se logró a SEDETUR de obtener fondos de la Secretaría de Trabajo y asi podían recompensar los gastos en transporte, alojamiento y comida de los participantes. Con el dinero que sobraba quiesieron crear un fondo por los guías, pero al discutir esa idea un tal cantidad de guías prefería tener el dinero en efectivo. A final de cuentas se quedó con cuatro guías que aportaron al fondo, que se usó por pequeños gastos y prestaciones (sin devolverlos) y que ya quedó vacio así rapido.

Hace poco después de este curso Sosa y Sastré, quíenes estaban trabajando como asesores técnicas de los guías, organizaron un tercer curso. Esta vez el numero de los participantes no llegó a los quince y dividieron el grupo por dos. Cinco de ellos les ofrecieron un curso intensivo en Mérida, en que participaron Sosa y Sastré. Por los demas se organizó un curso con campamientos en Calakmul y en el ejido Cristóbal Colón. El objetivo fue el aumento del nivél general de los guías y a través de un intercambio esperaban de obtener mayores rendimientos. Aparte de eso esperaban que (un parte de) los guías se interesarían por seguir una carrera vocacional en el turismo. Pero no se llevaba a cabo el intercambio y por entrar a un estudio vocacional ningún de los guías tenía los recursos.

En junio y agosto de 1995 TNC organizó los primeros dos encuentros de MAYAFOR. Asistieron Victor Cahuitz y Victor Trejo, los guías de 20 de Noviembre y de Echevarría Castellot #2, y al regresar dijeron que ya no iban a trabajar en Calakmul, pero no más que en su proprio ejido.

El tercer encuentro tuvo lugar en otoño de 1995, poco después que le toca a la región dos huracanes. Por Cahuitz y Trejo no era posible de asistir y en lugar de ellos fueron Sastré y Sosa.

En octubre-noviembre por fin el INI decidió de atender a la solicitud de 1994 en cuanto a la capacitación de los guías. El INI no integró el dinero a la tesorera, pero a Gloria Fuentes, en esa entonces encargada de 'relaciones públicas' de los guías y que tenía buenas relaciones con el INI. Eso causaba nuevos problemas y pleitos en el grupo de guías. La tesorera renunció y la seguí Victor Trejo, pero el daño ya estaba hecho. Al fin el grupo se dividió por dos partes. Una parte del grupo organizó por iniciativa de Gloria Fuentes un curso en Calakmul, mientras los demas se organizaron alrededor Leticia Valenzuela, a quíen le logró de obtener una parcela en que se puede construir un modulo de información en X'puhil.

Al inicio de 1996 Sastré en Sosa convocaron una reunión de los guías y los representantes de las organizaciones que estaban involucradas en el proyecto de turismo. Insistieron que a los guías les iban a soportor únicamente cuando se reunieron. Los guías se pusieron de acuerdo y pidieron soporte en capacitación y en la construción del modulo. Como servico reprocico las organizaciones insistieron que los guías iban a hacer un plan de trabajo. El plan de trabajo no se llevaban a cabo.

En marzo 1996 Bosque Modelo, mejor dicho: Miguel Sosa, tomó la inicitiava de organizar el tallér de ecoturismo. El objetivo de dicho taller era aclarar el concepto del ecoturismo, obtener mejores informaciones de las posibilidades en la región y mostrar la importancia de organizarse.

En el tallér participaron los guías, los comites de turismo de los ejidos, la UAIM (organización de artesanías), igual que algunos representantes de la industría turística (hoteleros, operadores) y del estado. Llegaron a la conclusión de desarrollar el ecoturiso como una alternativa productiva por la temporada seco (febrero -mayo) y que hay que evitar que se suplantaría las otras actividades, sobre todo las de la agricultura, de esa temporada. Se quedó bien claro que por llevarlo a cabo se necesitaba un esfuerzo serio de todos involucrados y que cosecharían al largo plazo. Entre los puntos de acción se quedó la construción del modulo de información.

Aunque pusieron énfasis en la importancia de organizarse, los guías no se organizaban, por falta de recursos y de tiempo.

En junio renunció el presidente de los guías, Victor Cahuitz, y en Bosque Modelo corrieron a Miguel Sosa.

2.4. La situación actual (julio-agosto 1996)

Después de las inquietudes de la primavera de 1995 las diferentes organizaciones se encontraban en una fase de reorientación y de transformación, igual que el proyecto de la Reserva mismo, tanto como lo del ecoturismo. Las palabras claves de ese entonces eran 'promoción y comercialización', pero también dudas y escepticismo.

Por entender esa situación hay que tomar en cuenta dos hechos. Primero, el año 1996-1997 era el último año de la gobernación de Azar García. Por experiencia se sabía que en estos últimos años casi nunca anuncian grandes planes y proyectos, aunque este año se estaba esperando el último informe con una cierta esperanza. La cuestión era sí el gobernador iba a anunciar si Calakmul-X'puhil hubiera ser un municipio autónomo. Estaban discutiendo esa idea ya por algunos años y algunas personas verían Calakmul-X'puhil como el primer 'municipio ecológico' y que como punto clave en la carretera Cancún-Tikal podría crecer hasta centro turístico (Boege 1995). Los demas eran escepticos y tenían una actitud de 'primero ver, lluego creer'.

Lluego el presidente Zedillo anunció en abril 1996 que México iba a encargar el manejo de sus Reservas y parques nacionales a los fideicomisos por falta de recursos económicos por parte del gobierno y porque la iniciativa privada sería más capaz del manejo y del generar recursos por las inversiones. A fines de julio se anunció que la Reserva de Calakmul iba a caer dentro desde dicha propuesta nueva.

Dentro ese marco general algunas organizaciones se pusieron a desarrollar nuevos planes.

La directiva de la Reserva pusó énfasis en la continuación de los proyectos existentes. Pensaba en contractar a un operador para consolidar el ecoturismo en 20 de Noviembre y Echevarria Castellot #2 y tenían contactos con un operdador de Suiza, que tenía interés en el financiamiento de nuevos excavaciones a condición de que se integra un derecho de visita exclusiva. Se iban a hacer estas nuevas excavaciones en las zonas nucleas y de nuevo generían empleo (y ingresos) por las comunidades. Lluego han empezado la construción de un circuito, es decir: un sendero con puntos de observación, que se ubica a unos 12 km. del centro del sitio arqueológico de Calakmul. En una fase posterior se puede extender el circuito con un estacionamiento, un centro de información y quizá algunos 'instalaciones rústicas'. Dentro de las zonas nucleas se ubicaron diferentes parcelas, como fincas de antes y pastizales que no se utiliza, y que podrían servir como terreno de construción. Por la ley es prohibido de hacer construciones o carreteras, pero las experiencias de los últimos años han mostrado que por la preservación de la naturaleza y las investigaciones arqueológicos es necesario de intervenir en el medio ambiente.

Supuestamente también habían planes por la construción de una carretera entre los sitios arqueológicos de Edzná y Tikal y la construción de una aldea Maya, un conjunto de unos 40 cabañas, que iban a construir en la cercanía del sitio arqueológico de Calakmul. La carretera atravesaría las zonas nucleas y aprovecharía de un sac be, un camino de comunicación de los Mayas.

Después de su renuncia de Bosque Modelo Miguel Sosa estaba pensando en continuar sus actividades como iniciativa privada. Trataba de mantener el contacto con los guías y - junto con Sastré - ponerse en contacto con operadores y así fundar la base por una agencia receptiva.

Así Sosa se juntó con un pequeño grupo de 'operadores pioneros', personas que conocían la región, a los guías y/o organizaciones, y que han empezado de organizar tours of mostraban interés de incorporar la región de Calakmul en sus programas. Por la presencia de estas operadores se daba la impresión que el turismo en la región de Calakmul estaba a punto de entrar a lo que se llamaba la fase de promoción y comercialización.

Los operadores veían a tres obstáculos: las carreteras de entrada a los sitios arqueológicos, los servicios de alojamiento y la prestación de información. Por la entrada a Becán y a Chicanná no había problema, pero para visitar Calakmul había que ir en coche por casí dos horas y disponer de medios de transportes proprios o arreglar transporte en X'puhil. Un problema más grave era la entrada a Río Bec y al Hormiguero, por que los dos en el fondo únicamente se puede visitar en la temporada seca y sí se dispone de un 'caro alto'. Lluego no había mucho de eligir como alojamiento y la prestación de información significaba por un turista que debía que preguntar y esperar que se le referían a uno de los guías y/o a Moíses Carreón.

A los comites de los ejidos el proyecto de ecoturismo les ha beneficiado poco. Los dos comites veían a turismo como un proyecto que apénas inició y que llevaba diferentes problemas, como son el hecho que la gran mayoría de los turistas llegaban en la temporada seca y a tiempos irregulares, sobre todo sin preaviso y que quedaban no más que un dia, los problemas de la entrada a los sitios arqueológicos, y la dificultad de obtener aceso a la información y documentación de los sitios arqueológicos. Esa última problema era una lástima, porque la gran mayoría de los turistas pertenecía de la categoría 'turistas internacionales interesados y informados'.

Lluego había un pleito 'escondido' entre los ejidos y el INAH. Según el INAH El Hormiguero y Río Bec se ubicaron en territorios federales y por eso los ingresos, a pesar que no había entrada y vigilancia oficial, pertenecían al INAH. Según los ejiditarios los sitios se localizaron dentro del ejido, y lo podrían mostrar con su carpeta básica, y dentro sus Reservas de Fauna, por que se podían cobrar la entrada. Sosa había sugerido que eso era legítimo y legal. Obviamente al INAH le correspondía otra idea. Se esperaba que la SEDETUR iba a aclarar el asunto, igual que lo de los precios que pueden cobrar, a corto plazo.

Por fin opinaban que el tiempo de ocho a diez días para prepararse por un estancia de un grupo era demasiado y que haría que ofrecerles un programa, pero por la resuncia de Sosa la continuación del proyecto estaba por ver. Entonces los comites se quedaron en el "esperamos un rato a lo que va a pasar".

La mayoría de los guías opinaba que el turismo estaba iniciando. La llegada de los turistas era, a pesar del crescimiento en el número de los visitas después de que se inauguró Calakmul en septiembre 1994 (véase cuadro 1), difícil de prever y cambiaba por mes o por la temporada. Otra problema era en donde encontrar a los turistas.

Le seguió Victor Cahuitz, el presidente que renunció en junio, Leticia Valenzuela, quíen con el soporte de Sosa y sobre todo de Sastré se pusó a construir el modulo de información. En julio el modulo no era mas que un rótulo, una mesa y una silla, en donde se esperaba a los turistas. In agosto con el apoyo de PRONATURA construyeron una casita sencilla. Todavía no había información en forma de folletería, de mapas, programas y listas de precios. Ni siquíra los guías estaban presentes, porque - a pesar de los compromisos de trabajar por turnos - en el fondo Valenzuela era la única, si no tenía trabajo guíando turistas, que estaba esperando a los turistas en el modulo.

Los guías se reunieron una vez al mes con una presencia que cambiaba y con procedimientos lentos. Las heridas de la división de 1995 todavía no habían curado y las relaciones internas eran tensas. No eran satisfechados con la situación actual y opinaban que haría más organización. Este vez aparentamente iban a tomar la iniciativa los guías mismos, porque Valenzuela se preocupó de llevar a cabo la Asociación de guías.

En la SEDETUR había diferentes opiniones en cuanto al futuro del turismo en la región de Calakmul. Por un lado había confianza, porque la región ya disponía de suficientes atractivos y no tenía problemas en cuano a llegar allá. Además Mundo Maya se prestó de promoverla y también había un interés cresciente y consciencia 'ecológista' con las inversionistas. Se necesita un hotel que por el precio quedo en medio del Chicanná Ecovillage Resort y el Mirador Maya y supieron que habían planes por la construción de un hotel (y un aeropuerto) cerca de Kohunlich, Quintana Roo. Por el otro lado ni los planes ni la operación quedó muy claro, entonces la SEDETUR tomó una actitud de esperar y de prepararse de tomar iniciativas mismas. La Coordinación, a cual le corresponde la responsabilidad del desarrollo ecoturístico del estado, tenía planes de construir dos paradores turísticos y tomó en cuenta diferentes escenarios de desarrollo futuristico. Como primer paso la Coordinación quisíera llevar a cabo una evaluación y así obtener más información in el número de guías que estaban trabajando, en donde guíaron, que ganaron, si disponían de ingresos suplentes, cuales eran sus deficiencias como guías en que opinaban del ecoturismo, de trabajar en otros partes de Campèche etc.etc. Tenían planificado esa evaluación por la reunión de guías de agosto.

El 7 de agosto 1996 el gobernador Azar García presentó su último Informe. No mencionaba ni con una sola palabra de la fundación de un municipio autonómo en la región de Calakmul, pero por el último año de su gobernación sí anunció medidas severas tendente a economizar.

Se quedaron pendiente a los comicios del estado de 1997. Dado las inquietudes de 1995 y los vínculos que mantenían los nuevos Consejos con los diferentes partidos políticos se tomaba en cuenta que la región podría ser el escenario de una lucha política violenta y de eso se estaba preparandose.

La reunión de guías tuvo lugar el 16 de agosto. La Coordinación llegó tarde, tenía que irse rapido y no llevó a cabo la evaluación, porque opinaban que el ambiente de la reunión no era como debía ser por una evaluación propria.

2.5. El producto turístico 'Calakmul'

Se puede ver el desarrollo del producto turístico Calakmul como un proceso permanente de transformación de diferentes recursos. A tres recursos se llama la atención especial, es decir: los sitios arqueológicos, la naturaleza y la presencia de 'los Mayas vivos'.

Los sitios arqueológicos en un principio no eran más que cerros y cerritos en el paisaje, que se transformaron en atractivos turísticos por un proceso de limpieza y restauración parcial. Un atractivo especial, porque viendolo del punto de vista scientífico 'Calakmul' es único en el sentido que no sólo era uno de los más grandes y más importantes ciudades Mayas, pero en conjunto con los otros sitios, como Becán, Chicanná, Río Bec y El Hormiguero, formaba uno de los mas grandes y valorosos archivos de Meso-América. Así no sólo se puede obtener un imagén de la cantidad y diversidad de la arquitectura Maya, pero también del desarrollo y ordén político-religioso de la región.

La restauración parcial iba a dar al turista una impresión cómo los primeros exploradores (y lluego los arqueólogos) descubrieron las ciudades y los edificios, del trabajo que hicieron en la construción original, pero también de la importancia de la preservación de ese patrimonio cultural. Además así se conllevaría la sensación de que sí se trataba de un 'descubrimiento auténtico'.

También se transformó la naturaleza en un atractivo turístico. De sumamente importancia en tal respecto era el decreto de la Reserva, con que se daba a la selva tropical el estatus de un terreno especial, como en tal caso 'protegido'. Aquí también se trataba de un terreno único, por un lado por la riqueza y biodiversidad en cuanto a la flora y fauna, inclusivo clases de animales en peligro de extinción como el jaguar, pero sobre todo porque se trataba de la 'habitad natural de los Mayas'.

La presencia de 'los Mayas vivos' en el fondo se encontraba dentro de los atractivos turísticos muy recién. Ultimamente en el tallér de ecoturismo se daba cuenta de la potencial turístico. Así la presidente de la UAIM de 20 de Noviembre, doña Laureana, vió posibilidades de:

"(..) llevar algo a cabo por 20 de Noviembre. El ejido tiene ruinas, los habitantes son Mayas, que todavía hablan Maya y mantienen sus costumbres. Las mujeres se vestiden en huipiles en todavía saben cómo preparar una comida tradicional muy sabrosa."

Para dar aceso a estos atractivos turísticos construyeron hoteles, paradores turísticos y cabañas. El uso de técnicas ecológicas y/o el uso de materiales locales tenía un doble sentido dentro del marco ecoturístico. Por un lado se refería a un deseo por el 'auténtico' por parte del ecoturista, mientras por el otro lado el uso de dichas técnicas y materiales era un símbolo por un nuevo tipo de desarrollo turístico.

Unos de los recursos más importantes que aprovecharon eran las experiencias con el turismo cinergético y con el ecoturismo en Tres Garantías. Estas experiencias formaban la base de los proyectos pilotos de manejo de fauna y ecoturismo en 20 de Noviembre y Echevarría Castellot #2. El inicio de los proyectos nos muestra que tipo de transformación quiesieron llevar a cabo en el proyecto de turismo tanto como en el proyecto de la Reserva. A Miguel Sosa le logró de convencer a los ejidos de los objetivos del proyecto a través de la siguiente argumentación:

"lo que cazan y consumen Ustedes (los ejiditarios, RM) hoy aprovechan sólo una vez. Si no lo matas, pero lo preservas por los turistas, que les interesa la observación de las animales, se puede aprovechar varias veces."

En resúmen, el proyecto de turismo en primer lugar debía que contribuir al manejo sustentable de los recursos naturales y culturales. Por decirlo en una manera poca exagerada los ejiditarios habían que sustituir la caza de animales por la caza de fotos por parte de los turistas. Un tal transformación urgía a un uso distinto de los recursos humanos y en tal participación y capacitación de las comunidades, y sobre todo las de los guías locales, tomaban mayor importancia.

El hecho que el imagén que entre otros se daba a base de la folletería, como por ejemplo la de Mundo Maya, no era cien por ciento adecuado y a veces aún engañoso se llevó a una cierta inquietud. La folletería de Mundo Maya llevaba un foto en que se mostraba a una turista que de muy cerca estaba sacando fotos de un jaguar:

"Sugerieron que en Calakmul hay muchos jaguares y es fácil de sacar fotos de ellos. Eso es mentira. Debes localizarlos, tener mucha paciencia y disponer de un conjunto de aparatos de alta calidad."

Esa preocupación del imagén de Calakmul llevó mas importancia, porque se encontraba al punto de entrar a la fase de 'promoción y comercialización' de Calakmul. Una fase en que también estaban preparandose de pasar por una nueva serie de transformaciones como la construción de paradores turísticos.

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