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EXPLORING OAXACA

Manteniendose en el Mercado sin Perder el Objectivo
por Alfonso Escobedo

MEXICO FORUM

El ecoturismo en Yucatan no es tan facil de vender puesto que no es un destino conocido por sus atractivos naturales sino por sus zonas arqueologicas. Como operador de viajes, sobrevivimos con la combinacion de ambos atractivos.

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YUCATAN -- Como destino, Yucatan es muy conocido por los sitios arqueologicos de ChichĖn Itza, Uxmal, entre otros atractivos. Una empresa privada que desea dedicarse al Ecoturismo tiene el reto de mantener su infraestructura todo el año, sin subsidios. Nuestro programa de trabajo incluye apoyar comunidades que tienen algun atractivo que resulte interesante para visitantes extranjeros y nacionales. Los atractivos abarcan jardines botanicos con plantas medicinales, Meliponicultura (cultivo de la abeja maya sin aguijon), cenotes y ojos de agua, grutas entre otros. Ademas, las comunidades frecuentemente producen bellas artesanias que puedan venderse directamente a los visitantes, beneficiandose mas que si los vendieran a los intermediarios.

Para lograr que los visitantes se interesen en conocer estos atractivos, se mezclan tanto los culturales tradicionales con los naturales y los de desarrollo comunitario. Como ejemplo de proyectos comunitarios, mecionamos las comunidades de Cepeda , Siho, y Cuchholoch, todas localizadas en el Estado de Yucatan, colindantes con el Estado de Campeche. Alli, el atractivo principal es el manejo de las hierbas medicinales y la Meliponicultura. Al mismo tiempo se invita a los visitantes a disfrutar de una comida autĖntica de la region, enriqueciendo la experiencia.

El grupo "Coox Bax Ha" en Siho, Yucatan genera fondos por su propia cuenta y son promotores de iniciativas dentro de las comunidades aledañas. Cuentan con jovenes adiestrados para enseñar a tomar accion y decisiones que afectan a sus comunidades. Al principio recibieron apoyo de las Naciones Unidas pero en la actualidad estan tratando de atraer visitantes que paguen entrada a su jardin botanico. Generalmente, uno de los lideres del grupo toma la iniciativa como instructor durante la visita.

No tienen conocimientos de idiomas extranjeros por lo cual es necesario que los visitantes tengan un acompañante que pueda traducir. La comunidad de Siho, tiene un centro de adiestramiento que rentan para los visitantes que consta de habitaciones elaboradas a la tradicion yucateca con hamacas, y un comedor con mesas y sillas. Los sanitarios son de compostela, y tienen regaderas con agua corriente. Con las aguas grises se riegan sus arboles. Junto a las cabañas tienen arboles frutales cuya fruta aprovechan para su propio consumo o para vender en pequeñas cantidades.

El reto pricipal es que no todos los visitantes estan dispuestos a dormir en hamaca en cabañas de paja o utilizar los sanitarios de compostela. El equipo de comedor con que cuenta es muy sencillo pero su arte culinario y la autenticidad del mismo compensan.

Han adquirido sus conocimientos botanicos de un asesor - un anciano conocedor de las hierbas y sus atributos curativos. Una vez a la semana cuando coincide que hay visitantes este anciano hierbatero toma la batuta en el recorrido de la visita al jardin. Al mismo tiempo esta comunidad cuenta con la orientacion de historiadores y antropologos quienes les ayudan a rescatar artesanias de calidad, tal como el bordado de punto de cruz. Estas artesanias tienen una gran demanda en la ciudad y en las tiendas de souvenirs para los turistas. Añadiendo a los atractivos de esta poblacion, se tiene una maquina raspadora muy antigua que funciona de la manera tradicional, siendo un de gran atractivo para los visitantes. Este es el tipo de actividades que se combinan con los tradicionales atractivos turisticos de Yucatan.

ACCIONES TOMADAS

1- Asegurar que los miembros de este grupo estuvieran de acuerdo en recibir grupos turisticos.

2- Establecer condiciones y precios de visitas, comidas, hospedaje, responsables de cobranza y manejo de los recursos, asegurandonos de que los recursos no causen conflictos en la comunidad, tales como el que la jerarquia tome ventajas sobre los demas miembros de la organizacion local.

3- Establecer parametros para evitar mendicidad en la poblacion. Principalmente preparando a los turistas para que no repartan dinero o caramelos a los niños sino que lo donen a alguna organizacion de desarrollo comunitario local.

4- Diversificar nuestras actividades especialmente durante el verano cuando normalmente hay poco trabajo. Estas actividades son las de proporcionar transporte solomente, conducir tours estudiantiles con programas educativos ytours arqueologicos. Lo importante es obtener un flujo de ingresos para mantenerse a flote economicamente.

5- Durante los primeros años de existencia, nuestra clientela llegaba por recomendaciones de quienes conocian nuestros servicios. Al crecer en tamaño nuestra estructura y personal y en consecuencia nuestros gastos fijos, nos encontramos con el reto de aumentar ventas y establecer nuevas estratĖgias de promocion. Una de ellas fue crear un folleto electronico para captar nuevos clientes directos. Durante los primeros tres años, no produjo muchos resultados concretos por ser este metodo muy nuevo. Sin embargo, durante este cuarto año ha comenzado la generacion de ventas por medio del internet.

6- Participacion en ferias turisticas tanto especializadas como generales: El principal objetivo al participar en estas ferias es lograr contactos comerciales para vender nuestros productos turisticos. Estas ferias resultan caras debido al costo de los "Stands" aunado al costo del boleto aereo, hospedaje y alimentos. Una de las formas era participar en conjunto con asociaciones o en pabellones estatales o en combinacion con otras empresas aunque fueran de la competencia. 7-Preparacion de material de promocion: Nuestros primeros 5 años no producimos ninguna folleteria en forma impresa. Nos limitamos a producir folletos de fabricacion casera usando la computadora nuestra, sin mucho elegancia grafica.

8- Preparacion de guias: Fue un esfuerzo muy grande el de entrenar gente que se especializara en la observacion de aves, uno de nuestros nichos de mercado. Ya que estĖn capacitados, el reto pricipal es proveerles con trabajo todo el año. Una desventaja de este nicho es que los turistas interesados en la observacion de aves tienden a viajar durante el invierno exclusivamente. 9- Adquisicion de equipo: Resulta muy costoso comprar los vehiculos apropiados y ocuparlos durante todo el año es tambiĖn otro reto.

10- Consolidar al equipo de trabajo bien entrenado para poder responder a un crecimiento

11- Introducir tours en kayaks: Esta actividad, relativamente nueva en el Estado de Yucatan, permite la visita a lugares que anteriormente no eran muy accesibles. Sin embargo, hay que asumir la responsabilidad de un impacto negativo. Las ventajas son multiples. No se contamina con ruido o con gases, no se ahuyentan a los animales, se utilizan guias locales que anteriormente eran guias de cazadores y se promueve la educacion ambiental y el proceso de concientizacion entre los aventureros y los guias locales. Debido a que esta actividad es de tan reciente inicio, se requiere de mucho tiempo para poder escoger las rutas apropiadas de navegacion, y el mantenimiento del equipo se vuelve un gasto elevado debido a la temporalidad del kayakismo.

RESULTADOS

Entre las actividades tomadas, hemos obtenido un buen resultado promoviendo el kayakismo en el mercado local, creando una nueva aficcion. Durante la introduccion a esta actividad se mencionan reglas de comportamiento en el area de los humedales, contribuyendo asi a la concientizacion de los usuarios locales. Durante el primer año de operacion apenas apenas se cubrieron los gastos pero durante el segundo año se tuvo un pequeño margen, notandose tanto un incremento de 20 % en las ventas como en el numero de gentes atendidas. Esta tercer temporada veraniega presenta todas las posibilidades de un mayor crecimiento y aceptacion de parte del mercado local. En el rubro de los tours combinando atractivos tradicionales con los que involucran una comunidad, comienza a verse mayor interĖs en este enfoque. Comenzamos a extender nuestras ventas en el mercado europeo, especificamente en Suiza y Alemania.

Actualmente, las ventas por medio del internet aumentan cada vez . Una desventaja economica reside en que mayormente son ventas a individuos o grupos muy pequeños, redundano en un ingreso menor de lo que hubiera sido con un grupo mas numeroso a pesar de que el esfuerzo de planear y organizar un tour por un grupo chico o grande es el mismo.

Con respecto a las actitudes de las comunidades que involucramos en nuestros tours, empezamos a notar cambios en la higiene y el servicio. Es un buen comienzo.

EVALUACION

No podemos medir a ciencia cierta cuanto ha logrado la practica del Ecotourismo como medio para la conservacion de los recursos naturales. Lo mas reconfortante es observar que la actitud de nuestros guias se ha modificado y ellos estan influenciando a otras personas para tener actitudes menos dañinas al medio ambiente. Con respecto al desarrollo economico de las comunidades involucradas es muy temprano poder evaluar su participacion. Un esfuerzo conjunto de las instituciones involucradas en desarrollo social, la comunidades, y las empresas turisticas es necesario para lograr que el tourismo y la proteccion al medio ambiente se tomen de la mano. Nuestro grantio de arena es el de traer clientes avidos de conocer nuestros atractivos y protegerlos.

Lecciones aprendidas

Creo que hemos aprendido que para hacer una empresa se necesita acudir a expertos en diversas disciplinas: Biologos, Antropologos, Ornitologos, Asesores de empresas, Expertos en finanzas y Publicistas. Toda esta experiencia cuesta. Aprender a saber cuando necesita uno utilizar estos recursos humanos y los caminos para obtener estos servicios, es clave para cualqier empresa. Acudir a las personas majores quienes han acumulado enorme experiencia y sabiduria es un recurso excelente, debido a que, al jubilarse gustosos brindan su asesoria. La mejor estratĖgia para empresas tanto privadas como ONG's es: la planificacion economica, la mercadotecnia, y los estudio de mercado.

El proceso de aprendizaje es invaluable. Los errores y omisiones me han enseñado mucho mas que mis aciertos. La asesoria profesional para solucionar problemas financieros, y al mismo tiempo elaborar una nueva estrategia de accion que incluye la reorientacion de nuestro material de promocion viene en un momento critico de crecimiento. Establecer estratĖgias para llegar a nuevos mercados y cambiar nuestra imagen de una empresa familiar a una empresa mas profesional contribuira a enfilarnos hacia un periodo mas productivo y exitoso.

Nuestro objetivo es poder contribuir por medio del Ecoturismo a la conservacion de los recursos naturales y lograr un impacto economico positivo en las comunidades alejadas de las ciudades. Para ello necesitamos solidez y equilibrio economico. Para lograr esto necesitamos darle seguimiento a los sabios consejos provenientes de los que han tenido Ėxito.


AUTOR

Alfonso Escobedo es en dueño de Ecoturismo Yucatan con sede en Merida, Yucatan.


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