28 de Marzo 1996
San Cristóbal de las Casas, Chiapas
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Introduccion
El presente manuscrito se enfoca en el turismo alternativo con bases comunitarias y bajo una perspectiva que apoye a tres prioridades del desarrollo en , Mexico:
El mejoramiento del nivel de vida de las comunidades rurales.
La revalidacion y mantenimiento de las identidades indÌgenas.
La conservacion de los recursos naturales a travÈs de su uso sustentable.
Este enfoque propone desarrollar actividades turÌsticas de car·cter no convencional a travÈs de una estrecha coordinacion entre organizaciones no gubernamentales, comunidades indÌgenas y prestadores de servicios turÌsticos.
El car·cter inovativo de este programa es el de generar un turismo alternativo que favorezca la entrada de ingresos econimicos a las comunidades indÌgenas y campesinas de Chiapas, promoviendo un uso responsable de los recursos naturales, asÌ como el reforzamiento de las tradiciones e identidad de las culturas locales contempor·neas. Un programa de turismo alternativo no solo debe fundamentarse en facilitar el desarrollo de servicios turÌsticos que beneficien a las comunidades locales, sino tambiÈn en actividades y metas naturalmente vinculadas, tales como el desarrollo artesanal, la capacitacion y el fortalecimiento de la auto-estima en los miembros de los grupos indÌgenas.
El turismo alternativo no es considerado como una respuesta nica y aislada ante el reto que representa el desarrollo social de los grupos indÌgenas de Chiapas, sino tan solo como una de las alternativas de uso sustentable de los recursos naturales que adicionalmente a muchas otras, pueden generar fuentes estacionales de empleo y sobre todo, mecanismos que refuercen y permitan un progreso ambiental y culturalmente m·s saludable.
Este manuscrito busca estimular una alternativa que abandone la actitud paternalista en el trato de las comunidades indÌgenas y que deje el extremo de considerar al medio ambiente como algo intocable. Plantea la puesta a prueba de una actividad econimica que requerir· del trabajo y esfuerzo dedicado de las comunidades involucradas y prestadores de servicios. Busca el desarrollo de nuevas firmulas que favorezcan al progreso de una region con una crisis econimica pronunciada pero con una enorme riqueza en recursos culturales y naturales mundialmente reconocida, y por consecuencia, con un gigantesco potencial econimico, basado en un capital que requiere ser aprovechado con decision pero tambiÈn con inteligencia y madurez, con vision al futuro.
El estado de Chiapas es sin duda actualmente una de las regiones del mundo con mayor potencial para el turismo, un potencial que ha sido escasamente aprovechado y que proporcionalmente ha tenido una mÌnima derrama econimica para los sectores de la poblacion m·s marginados. En tÈrminos generales, una buena parte de las empresas turÌsticas han considerado de manera muy escasa, o incluso ignorado, el beneficiar a las comunidades indÌgenas o rurales. Numerosas empresas extranjeras son las que en buena parte han sabido aprovechar el potencial ecoturÌstico de las diversas regiones de Chiapas.
Paralelamente, las comunidades indÌgenas de Chiapas, y de muchas otras partes del mundo, se encuentran en un proceso histirico de tremenda importancia. Est·n en una interfase de estar viviendo en un modus vivendi de subsistencia y, con todo derecho, para pasar a vivir en un mundo de ì modernidadî con m·s oportunidades de bienestar y progreso. Sin embargo, las condiciones de alta marginalizacion que an prevalecen, ha restringido casi de manera contÌnua las posibilidades de alcanzar un bienestar en su m·s amplio sentido. Por ello, resulta indispensable generar alternativas que les permita a los pueblos indÌgenas desarrollar una estrategia diversificada para integrarse al progreso sin erosionar su identidad, sus capitales culturales y sus recursos naturales.
El turismo es una de muchas otras alternativas que puede coadyuvar a que los grupos indÌgenas dÈn un aprovechamiento adicional a los recursos naturales que usufructan. Sin embargo, un turismo mal planificado puede constituir una actividad econimica con altos impactos ambientales y culturales indeseables. Desde una perspectiva ambiental, en diversos casos las actividades turÌsticas han incrementado la extraccion irracional de recursos naturales, la perturbacion de eventos bioligicos, y la erosion y compactacion de suelos entre otros. En lo cultural, la afluencia masiva de turistas ha inducido, en muchos casos, a la corrupcion de tradiciones y sociedades indÌgenas.
Por lo anterior, el turismo alternativo debe contar con una planificacion adecuada con mecanismos que mitiguen los efectos indeseables, tanto ambientales como culturales, y deben basarse en la participacion de las comunidades locales. De hecho, el turismo debe constituir no silo una alternativa econimicamente productiva, sino incluso un mecanismo por el cual se favorezca la capacitacion de las comunidades indÌgenas en el desarrollo de actividades de bienestar comunitario, en la administracion honesta del capital generado por esta actividad y en la educacion con igualdad de oportunidades entre otros.
Una forma para iniciar el desarrollo de un programa de turismo alternativo es a travÈs de talleres en los que trabajen din·micamente participantes de las partes involucradas. En estos talleres, se pueden generar planes de accion para desarrollar el programa, disenave;ar y detallar los diversos paquetes que se pueden ofrecer actual y potencialmente, estimar sus costos y utilidades, y para identificar las necesidades de capacitacion, equipo, infraestructura y desarrollo de contenidos. Ser· necesario determinar las capacidades actualmente instaladas para esta actividad, el rol que deber· jugar cada una de las partes, las temporadas e itinerarios m·s adecuados y los mecanismos que garanticen la mitigacion de efectos indeseables de las actividades turÌsticas tanto en lo ambiental como en lo cultural.
De gran importancia ser· el definir una estrategia de desarrollo del turismo alternativo que favorezca la igualdad de oportunidades para todos los miembros de las comunidades indÌgenas participantes, la implementacion de una estructura organizativa adecuada y la estrategia para la generacion de capacidades entre las comunidades locales para irse apropiando el manejo del proyecto.
Preparacion de un programa para el desarrollo del turismo alternativo.
Algunos de los puntos m·s relevantes en la preparacion de un programa de turismo alternativo son los enlistados a continuacion:
Revision general de conceptos: ìTurismoî. ìTurismo convencional o comercialî. ìEcoturismoî. ìTurismo alternativoî : Un nuevo concepto.
Ventajas y desventajas del turismo como actividad econimica.
Impactos positivos y negativos del turismo en el medio ambiente y el entorno social.
La organizacion comunitaria y la coordinacion como bases indispensables para el turismo alternativo.
La honestidad y transparencia en la obtencion de financiamientos y la administracion de utilidades; la re-inversion y el mejoramiento de los servicios.
Revision de las actividades turÌsticas en la region (Empresas activas, paquetes ofrecidos, etc).
Realizacion de diagnisticos participativos de atractivos por zona o localidad (naturales, histirico-arqueoligicos y culturales).
Descripcion y ubicacion de sitios especÌficos.
Descripcion de actividades adicionales para turistas ìalternativosî.
Potenciales para grupos especÌficos de visitantes (observadores de aves, turismo cientÌfico, deportes, aficionados a la arqueologÌa, etc).
Definicion de actividades y responsabilidades para la puesta en marcha de un programa consensado de turismo alternativo (Roles de los participantes segn intereses y capacidades).
Disenave;o de ìpaquetes y rutasî para diversos tipos de turistas (independientes, grupos especiales, etc):
Tipos de paquetes con posibilidades de ser ofrecidos a corto plazo.
Secuencia de las visitas, ìcapacidad de cargaî, duracion y requerimientos.
Tipos de paquetes con posibilidades de ser ofrecidos a mediano plazo.
Requisitos mÌnimos para ofrecer servicios de turismo: Aspectos pr·cticos (Permisos, licencias, pl·ticas introductorias, traslado de visitantes, hospedaje, seguridad, visitas guiadas, intercambio de conocimientos).
Proyeccion para la evaluacion econimica real del turismo alternativo con base a los paquetes propuestos (Costos versus utilidades, demanda actual, temporadas, capacidad instalada).
Requerimientos de corto y mediano plazo para la puesta en marcha del programa (Capacitacion de operadores y participantes, equipo, materiales, manuales, guÌas, disenave;o de mecanismos de difusion y estrategias de publicidad).
Elaboracion de un diagrama sobre la estructura organizativa del programa.
Coordinacion.
Promocion y publicidad.
Tramitacion de permisos.
Elaboracion de propuestas de capitalizacion/financiamiento.
Disenave;o y Elaboracion de materiales para operadores y visitantes.
Capacitacion.
Operacion (Traslado, hospedaje, guÌa).
Monitoreo.
Re-inversion.
Insercion del turismo alternativo con respecto a las actividades productivas actuales y potenciales.
Estrategia de monitoreo del programa.
Bases para el desarrollo del turismo alternativo.
Entre algunos de los principios m·s importantes para el turismo alternativo, est·n los enlistados a continuacion:
El turismo alternativo no puede ser una actividad econimica nica que constituya una actividad productiva que por si misma sea suficiente para el desarrollo ìsustentableî de las comunidades indÌgenas de Chiapas. Esto debido a su estacionalidad, riesgo de modalidad, y a que depende en buena medida de fuerzas externas.
El turismo alternativo puede ser una de las muchas alternativas econimicas por las cuales una comunidad indÌgena propietaria o usufructuaria de ecosistemas importantes puede lograr un ingreso adicional para buscar un bienestar sin erosionar sus valores culturales y su capital en recursos naturales.
El turismo alternativo requiere de una planificacion y administracion inteligente que evite la corrupcion cultural, social y la erosion o desgaste de los recursos naturales de los que depende.
El turismo alternativo debe estar basado en un an·lisis de costo/beneficio no silo en el sentido econimico sino en el sentido social y ambiental a corto, mediano y largo plazo.
El turismo en Chiapas est· sujeto a un fuerte impulso de desarrollo; si las comunidades locales no aprovechan el potencial, alguien m·s lo har·, con conciencia o sin ella.
El turismo alternativo puede constituir un mecanismo para el reforzamiento de la identidad indÌgena y la auto-estima, asÌ como un vehÌculo para la capacitacion en diversas actividades.
El turismo alternativo debe considerar a los pobladores locales como empresarios o co-responsables de la actividad y no como empleados que son contratados por personas externas.
Lista de actividades genÈricas que pueden ser ofrecidas en un paquete de turismo alternativo.
Observacion de aves y vida silvestre.
Caminatas a travÈs de bosques y selvas con interpretaciones guiadas sobre la ecologÌa e historia de los paisajes naturales.
Participacion en actividades cientÌficas e investigaciones (ìturismo cientÌficoî).
Muestra y aprendizaje de conocimientos y tÈcnicas tradicionales indÌgenas (TÈcnicas de subsistencia, agrÌcolas, artesanales, uso de plantas y animales silvestres, plantas medicinales, etc).
Visita a museos y sitios de importancia histirica y arqueoligica.
Pr·ctica de deportes al aire libre (Pesca deportiva, alpinismo, espeleologÌa, rafting, kayaking, canotaje, buceo, espeleologÌa).
FotografÌa de la naturaleza y paisajÌstica.
EcologÌa del dosel de bosques y selvas.
Conferencias impartidas por especialistas en la cultura y ecologÌa de la region Maya.
Aspectos importantes en la preparacion de folletos y materiales publicitarios de paquetes de turismo alternativo:
Deben contar con un disenave;o altamente atractivo y estar disponibles en los idiomas de los visitantes potenciales que se desea captar.
No se deben exagerar los atractivos que se ofrecen y se deben especificar con detalle las condiciones de hospedaje, transportacion y alimentacion.
Deben definir claramente los mecanismos y fechas para inscribirse en los distintos paquetes que se ofrecen.
Se deben especificar los costos de los distintos paquetes, indicando tanto los gastos y servicios que quedan incluÌdos, como aquellos que no se cubren por la cuota indicada.
Se debe senave;alar que el visitante deber· llevar consigo una identificacion, preferentemente su pasaporte en caso de ser extranjero.
De ser posible se deben presentar mapas que senave;alen la ubicacion de los sitios a visitar durante el viaje.
Actividades relevantes para la planificacion de un programa de turismo alternativo.
Efectuar una lista de los requisitos mÌnimos que los pobladores interesados en hospedar o guiar visitantes deben cubrir para mantener un nivel de calidad aceptable en el programa (Ej. existencia de limpieza e higiene, letrinas, facilidades mÌnimas para el confort de los visitantes, capacitacion b·sica, etc).
Elaborar una lista de los diversos paquetes turÌsticos y sus costos que las agencias turÌsticas ofrecen actualmente para la region.
Se deber· elaborar un listado de las medidas mÌnimas de seguridad que los guÌas y operadores deber·n preparar para garantizar la seguridad y bienestar de los visitantes. Entre otras, se debe determinar la composicion b·sica de botiquines de campo, la capacitacion para el tratamiento de mordeduras de serpientes y la pr·ctica de primeros auxilios, etc.
Para encauzar los esfuerzos de promocion de manera m·s estratÈgica, se requerir· revisar las estadÌsticas de los tipos y lugares de procedencia de los turistas que en anave;os pasados (priximos) han visitado la region.
Elaboracion de un listado del equipo frecuentemente utilizado en paquetes de ecoturismo, incluyendo sus precios actuales.
Identificacion de sitios y ·reas de interÈs que posteriormente a la realizacion del viaje, el visitante puede visitar (conexion con otros ìcircuitosî de la region Maya en Guatemala, Campeche, Yucat·n o Quintana Roo).
Elaborar listados de las aves y otras especies de fauna que el observador de la naturaleza podr· tener oportunidad de apreciar en los distintos sitios a visitar.
Algunas medidas para la mitigacion de impactos ambientales:
Las visitas a las ·reas naturales deben ser con grupos de visitantes en nmero reducido y con una frecuencia adecuada. Esto debe ser calculado con base a las investigaciones efectuadas hasta ahora al respecto y deber· ser corregido con base a lo detectado sobre la pr·ctica.
Debe contarse con normas claras que por escrito indiquen al visitante el comportamiento que debe mostrar durante su visita, siendo las m·s relevantes las siguientes:
No salir de los senderos por los que se transita.
No tirar basura (desechos no org·nicos), no quemar pl·sticos ni derramar sustancias ambientalmente tixicas (Ej. solventes, insecticidas, combustibles, etc).
No danave;ar ni cortar hongos, flores, ramas, etc.
No excavar, provocar derrumbes ni mover troncos o rocas.
Alternar el uso de senderos de acceso a los sitios de interÈs. Evitar transitar por sitios m·s vulnerables a los efectos de la compactacion o la erosion.
Instalar peldanave;os o barandales en sitios que lo requieran para evitar la erosion por el paso de personas.
Mostrar a los visitantes el uso tradicional de plantas silvestres en baja escala y silo como muestra siempre que esto sea necesario (Ej. bejuco de agua, cortezas, etc).
No pisar hormigueros, no destruir nidos, termiteros o madrigueras.
No usar detergentes, silo jabones bio-degradables.
No fomentar el consumo excesivo de frutos silvestres comestibles.
No inducir la pesca en exceso en caso de ser esta actividad autorizada a los visitantes.
No permitir el uso de ningn tipo de arma por parte de los visitantes.
Mantener una absoluta precaucion en evitar riesgos por incendios forestales causados por irresponsabilidades de los visitantes.
Algunas medidas para la mitigacion de impactos culturales no deseados:
Previamente a la realizacion de las visitas, se deber· concientizar a los visitantes potenciales una serie de medidas de comportamiento que se espera respeten para evitar hasta lo posible impactos sociales no deseables.
El visitante deber· tener un respeto absoluto a las costumbres, creencias religiosas y actitudes polÌticas de los pobladores locales. Si bien no puede haber ìtemas prohÌbidosî que los visitantes no puedan conversar con las personas de la comunidad, el visitante deber· mostrar siempre una actitud constructiva en su interaccion con las mismas.
El visitante deber· evitar la provocacion de conflictos de cualquier tipo entre los miembros de la comunidad.
No se deber· inducir la corrupcion de las tradiciones y costumbres autictonas, por ejemplo pagando para que se le muestre una actividad religiosa o de car·cter Ìntimo de la comunidad.
El visitante nunca deber· inducir ni a los miembros de las comunidades ni a otros visitantes al abuso de bebidas alcohilicas ni al uso de ninguna droga o sustancia psicotripica o alucinigena.
El robo o afectacion de piezas arqueoligicas deber· ser penalizado severamente.
Se deber·n efectuar talleres o pl·ticas comunitarias que concienticen a los miembros de las comunidades sobre los riesgos de impactos indeseables que un turismo mal entendido o no planificado puede inducir en lo social y lo cultural. Estos esfuerzos deber·n abarcar una amplia gama de temas que v· desde las enfermedades de trasmision sexual hasta la miseria causada por el alcoholismo y el uso de drogas.
Evitar el acceso de visitantes a sitios que la comunidad haya decidido como restringidos (Ej. sitios ceremoniales, sitios de caza y/o pesca, etc).
Lista de equipo y materiales de importancia en el desarrollo de programas de turismo alternativo:
Equipo b·sico (individual):
Mochila ligera o bolsa para cargar lunch, cantimplora, etc.
Ropa ligera
Traje de banave;o y toalla ArtÌculos de aseo personal.
2 pares de calzado (tenis, botas, sandalias).
Mosquitero.
Saco de dormir (Sleeping Bag) o s·banas.
Cantimplora.
Impermeable o poncho.
Linterna.
Sombrero o gorra. Repelente de insectos.
Medicamentos personales.
Otros artÌculos deseables:
Hule espuma o colchin inflable, hamaca. C·mara fotogr·fica y rollos de pelÌcula.
C·mara de video. Binoculares.
Navaja o cuchillo de campo. Brjula.
GuÌas de identificacion de fauna.
Equipo colectivo para incursiones a la Selva:
Tiendas de campanave;a y toldos. Estufa y gasolina blanca.
Machete y lima. Cuerdas.
BotiquÌn de primeros auxilios con sueros antiviperinos.
Sacos para cargar alimentos y equipaje con mulas.
Equipo adicional para la inclusion de actividades deportivas:
Lanchas inflables. Canoas de aluminio.
Visores y aletas para bucear. Nylon y anzuelos para pescar.
Infraestructura b·sica (b) y potencial (p)
Cabanave;as rsticas para hospedar visitantes. (b)
Letrinas con limpieza y mantenimiento adecuados. (b)
Mesas, bancas, fogin. (b)
Puentes y senderos limpios. (b)
Techos para descansos en recorridos. (p)
Escaleras y plataformas para visitas al dosel de la selva. (p)
Granja de mariposas. (p)
BibliografÌa sobre ecoturismo y turismo alternativo.
Publicaciones tÈcnicas:
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Ceballos, H., 1993. El ecoturismo y las ·reas protegidas en AmÈrica Latina y el Caribe. Flora, Fauna y Areas Silvestres. Organizacion de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacion (FAO). 7(17):3-4.
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GuÌas turÌsticas y de identificacion de plantas y animales:
Aranda, J.M., 1981. Rastros de los mamÌferos silvestres de MÈxico: Manual de Campo. INIREB. Xalapa, Veracruz. 198 pp.
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Ceballos, G. y A. Miranda, 1986. Los mamÌferos de Chamela, Jalisco. Instituto de BiologÌa, U.N.A.M., MÈxico, D.F., 436 pp.
Coates, R. y A. Estrada, 1986. Manual de identificacion de campo de los mamÌferos de la Estacion Bioligica
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