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Guía: La Tecnología del Espacio Abierto (English)
por Ron Mader

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Cada momento del dia ofrece unas oportunidades para crear las condiciones en favor de la paz.
- Harrison Owen, Muchos Caminos

The Law of Two Feet

FLICKR ALBUM: Open Space Technology


OPEN SPACE TECHNOLOGY

La Tecnología del Espacio Abierto (OST) es una re-imaginación creativa de relaciones. Es la metologia que usamos y es la manera ideal para fusionar los eventos en línea en el mundo natural.

OST fue desarrollada en 1985, por el consultor organizacional Harrison Owen.


Entre las ventajas del formato OST están: que es fácil de organizar, extremadamente interactivo y requiere muy poco tiempo de apoyo. A menudo es utilizado por grupos que necesitan una reenergetización y una planificación creativa. Los talleres duran de uno a tres días.

Book

El trabajo del facilitador durante el primer día, consiste en explicar el formato y las reglas del Espacio Abierto. La reunión abierta se lleva a cabo en una sala suficientemente grande para que todos los participantes se sienten en círculo. Se pueden utilizar sillas, pero no mesas, de esta manera los participantes pueden compenetrarse totalmente entre ellos, de una manera mas personalizada.



ESCRIBIENDO EN PAREDES

Otra de las características de la sala de reuniones es que se usa una gran pared. Después de que la reunión grupal ha dado inicio, cada participante anuncia un tema de interés al grupo y lo escribe en una hoja de papel, y luego se asignan los espacios y el tiempo para cada tema. Después de que todos han tenido la oportunidad de proponer un tema de discusión, el facilitador abre el 'mercado de ideas' y propone a cada participante para que se inscriba para los temas que le interesen.

Si es que es una conferencia de más de un día, el grupo empieza cada día reabriendo el 'mercado de ideas'. Durante toda la conferencia, el grupo auto conduce sus discusiones y produce un reporte de procedimientos disponibles al final o al principio de cada día. El taller del OST concluye con una reunión en círculo donde los participantes reflejan sus experiencias e identifican sus compromisos para las actividades futuras.

Una facilitadora de OST dice: "El OST es simplemente un vehículo para recopilar las ideas, desligar la pasión verdadera y la responsabilidad, y prepara al grupo para avanzar. A menudo, los lideres descubren que necesitan 'salirse del camino', por ejemplo, deciden no controlar todo después del proceso del OST (lo cual, por supuesto, significa que su liderazgo jamás volverá a ser el mismo). El proceso nos enseña que ellos lideran enterándose a través de hacer las preguntas correctas, escuchar, y usar estructuras que faciliten el uso de esta 'sabiduría'."


PROTOCOLO

No existen cargos para conducir un taller de OST y los facilitadores no requieren entrenamiento formal. "No se requiere nada más que una buena cabeza y un buen corazón", dijo Harrison Owen.


LECTURAS RECOMENDADAS:

Harrison Owen
Open Space Technology: A User's Guide, Berrett-Koehler, 2008

Harrison Owen
Expanding Our Now: The Story of Open Space Technology, San Francisco: Berrett-Koehler, 1997


LINEAMIENTOS EN LOS TALLERES DE TECNOLOGIA DEL ESPACIO ABIERTO:

Gracias a la observación, en una conferencia se origino la idea de que las partes más útiles de las conferencias formales tomaban lugar durante los 'descansos para el café,' el formato OST utiliza tanto los lineamientos no ortodoxos así como los creativos.

Una de las reglas mas interesantes es 'La ley de dos pies,' la cual dice que si las personas se encuentran en situaciones donde no están ni aprendiendo ni contribuyendo con nada, ellos son responsables de moverse hacia otro sitio - usando sus dos pies para encontrar un lugar donde su participación sea mas significativa.

Esta simple regla mantiene a los participantes comprometidos en hacer que la conferencia sea interesante. Los talleres de OST, también emplean los siguientes cuatro principios que están expuestos en la sala principal:

1. Quien sea que venga, es la persona correcta
- Esto refuerza que la sabiduría para lograr soluciones esta presente en la sala.

2. Pase lo que pase, es lo único que pudo haber pasado
- Esto mantiene la atención en hacer el mejor esfuerzo posible en el presente, en lugar de preguntarse incansablemente que debió o que pudo haberse hecho.

3. Cuando sea que empiece, es el momento preciso
- Esto le recuerda a la gente que la creatividad no puede ser controlada.

4. Cuando se terminó, se terminó
- Esto motiva a la gente a continuar sus discusiones tan largo como su energía se los permita. Esto puede resultar en una corta sesión que no llene todo el tiempo designado, o puede resultar en una sesión mas larga que el tiempo designado.


AUTHOR

Ron Mader es el corresponsal en America Latina por la revista Transitions Abroad, e fundador del sitio Planeta.com.


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g Conferencing in the Virtual and Natural Worlds - Planeta
g Many Roads to Peace - Harrison Owen
g Conversation with Harrison Owen

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